2022年房地产行业经历了前所未有的变局。对于相当一部分企业来讲，这是极其艰难的一年。“生存”成为贯穿全年的主旋律。房地产企业在资金周转、产品交付、库存去化等方面都面临巨大挑战。市场面临分化重整，百强企业阵营被重置。为了应对这一系列的市场变化，房地产企业在战略顶层设计、业务策略定位、组织形态演变等方面，也进行了大幅度、深入且系统性的盘整。

　　

    

　　

12月28日，由可研智库主办，亿翰智库联合主办的“精简组织 焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业(第三届)CHO联席会》成功召开。

　　

    

　　

此次会议，由可研智库创始人兼总经理 、亿翰智库事业合伙人 贾春晖主持并发布了《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》、《2022中国物业组织力、雇主影响力研究报告》

　　

    

　　

同时发布：中国房地产“组织力百强评价成果”、“最佳雇主评价成果”；中国物业“组织力五十强评价成果”、“最佳雇主评价成果”。

　　

贾春晖表示，自今年2月，可研智库正式启动2022中国地产、物业组织力与雇主影响力调研工作。截至2022年11月30日，可研智库与227家房企建立数据对接，覆盖地产业TOP200阵容，邀请超百位房企人力资源高管进行深度访谈，159家房企人力资源管理团队参与深度调研。共回收组织力调研问卷159份，雇主影响力问卷22681份。可研智库团队在连续十余年深耕房地产组织力、雇主影响力的基础上，近年来全面并深入地在物业管理领域投入研究。本年度可研智库历时10个月，与161家物业管理服务企业建立数据联系，邀请并回收112家物业管理服务企业填写的组织力调研问卷及19758份雇主影响力调研问卷。随后，贾春晖详细发布了可研智库在中国地产、物业双航道组织力、雇主影响力领域的研究成果。可研智库从5项一级指标，10项二级指标，28项三级指标、122项影响指标的关键因素进行综合研究及评价。同时从房地产”人均效能、元均效能、费均效能、城市效能、运营效率与管理综合水平“六个可量化维度；从物业“人均效能、元均效能、坪均效能、费均效能、城市效能、项目效能”六个研究视角进行细分研究。从而形成对中国地产、物业双航道的组织力、雇主影响力进行系统性研究与评价。

　　

    

　　

2022中国地产组织力、雇主影响力研究分析

　　

变革与新生

　　

提质增效促进房企组织管理升级

　　

精简组织为业务赋能

　　

贾春晖表示，2021年全国房地产市场规模达到历史最高水平，商品房销售额达18.2万亿元，销售面积超过15亿平米。

　　

行业规模已经筑顶，利润持续下降，截至2022年10月，全国商品房销售金额累计10.9万亿元，全国累计商品房销售面积仅为11.1亿平米。房地产市场也面临巨大的分化态势，可谓“冰火两重天”，从市场交易数据能看出：一线及强二线城市市场相对稳定且仍有提升空间，三四线城市市场异常冷淡，且持续走低。头部央国资企业在高能级城市进一步布局及深耕。在市场成交端，只有高能级城市的中高端产品能够保持稳定发力状态。同时，2022年也是”国企改革三年行动“的收官之年。这意味着，央国资企业在下一个周期中，将顺应国家对人民住房改善性需求的支持导向，以更好的状态面向市场。贾春晖进一步补充，对于一批曾经的高杠杆企业，他们在2022年经历了滔天巨浪一般的经营危机。截至2022年底，这批企业中的绝大多数，尚未迎来解决方案，许多企业甚至仍深陷泥潭。伴随着”三箭齐发“政策的出台及实施，对于部分稳健经营型的房企，国家给予政策支持，帮助其完成”保交楼”任务。如果企业能搭上“混合所有制改革”列车，除了自身要做更多自救努力外，也无疑将是同行中的幸运儿。

　　

对于房地产行业的市场形势变化，贾春晖进行了详细介绍：2021年不仅是地产行业规模筑顶的一年。组织效能各项指标，基本也在2020、2021年之间进入峰值周期。根据可研智库研究统计，2020年百强房企元均效能、费均效能各指标达到近5年历史最高；2021年百强房企人均效能、城均效能各指标达到近5年峰值水平。

　　

    

　　

  　　

2022年受市场调整影响，百强房企业绩呈现不同程度下滑，以销售面积为例，降幅接近60%，而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。可研智库认为：管理因子调整幅度追赶不上业绩因子下降幅度，是组织效能各指标明显变化的主要原因。

　　

    

　　

  　　

2022年，由于市场调整与管理优化的相互作用。以人均效能、元均效能为代表的组织效能指标体系呈现出20%以上的降幅。以人均效能50分位值为例，人均销售额(权益口径)降幅最低，约为14.29%，人均销售面积降幅最大，达到42.85%。

　　

    

　　

  　　

费均效能各指标降幅明显，费均销售额(全口径)50分位值与2021年相比降幅超过25%。

　　

    

　　

  　　

受市场业绩下滑与城市布局收缩双重因素影响，城均效能各指标50分位值降幅超过15%。

　　

    

　　

精简组织

　　

承接战略、赋能业务

　　

推动组织效能实现“质”的提升

　　

贾春晖认为：随着2020-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下，企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简，实现组织战略目标。组织架构精简：可研智库提出目前房企组织架构精简的3类主要模式：

　　

模式一：区域深耕，打造扁平化组织架构

　　

通过区域整合或裂变进一步进行区域深耕，针对不同区域市场特点进行分级分类治理；强化区域总的项目集群管理职能，以工程、运营授权为主；以项目/项目集群为核心经营主体；整体架构趋于扁平化，弱化或取消区域平台职能管理属性。

　　

模式二：打造区域共享中心，强化产品升维

　　

原标题：【重磅：2022地产、物业组织力及雇主影响力研究成果出炉 百强房企阵容重置 人均销售面积降40%】 内容摘要：2022年房地产行业经历了前所未有的变局。对于相当一部分企业来讲，这是极其艰难的一年。“生存”成为贯穿全年的主旋律。房地产企业在资金周转、产品交付、库存去化等方面都面临巨大 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/194170.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。